ちょっと納得いかないことがありまして。
兄と一緒に老人ホームで仕事をしています。
兄が社長で自分は現場に入って介護するみたいな感じです。
兄と一緒に老人ホームで仕事をしています。
兄が社長で自分は現場に入って介護するみたいな感じです。
それでお互い仕事でガラケーを持ってて、そのガラケーのショートメールで連絡を取ることが良くあります。
昨日、私が介護のことでとあることを思いついて、それをショートメールで兄に提案しました。
その時は、ショートメールなので、4通くらいに分けて、要点だけを書いて送りました。
一応補足として、私としては別に急ぎのことでないので電話でなくメールでいいと思った。
またGメールも使っているが、兄は普段Gメールをチェックしないので、確実に見てもらえるだろう
ショートメールを選択しました。
また報告や提案の仕方に明確な取り決めや、こうして欲しいという要望はありません。
そのショートメールを送って30分後くらいに、兄から電話があって、電話に出た瞬間切れ気味でした。
電話の要点としては、その提案は実現不可能、メールの内容で適切な部分でない箇所がある
といった感じでその提案は却下されました。
そして、兄はこの提案の仕方について、怒っていました。
「なんでこんなメールを何通もずらっと送ってくるんだ!電話すればいいだろ!」
ってな感じで明らかに怒っていました。
これに関しては電話では私も特に怒りには触れず電話を終えました。
続く↓↓
昨日、私が介護のことでとあることを思いついて、それをショートメールで兄に提案しました。
その時は、ショートメールなので、4通くらいに分けて、要点だけを書いて送りました。
一応補足として、私としては別に急ぎのことでないので電話でなくメールでいいと思った。
またGメールも使っているが、兄は普段Gメールをチェックしないので、確実に見てもらえるだろう
ショートメールを選択しました。
また報告や提案の仕方に明確な取り決めや、こうして欲しいという要望はありません。
そのショートメールを送って30分後くらいに、兄から電話があって、電話に出た瞬間切れ気味でした。
電話の要点としては、その提案は実現不可能、メールの内容で適切な部分でない箇所がある
といった感じでその提案は却下されました。
そして、兄はこの提案の仕方について、怒っていました。
「なんでこんなメールを何通もずらっと送ってくるんだ!電話すればいいだろ!」
ってな感じで明らかに怒っていました。
これに関しては電話では私も特に怒りには触れず電話を終えました。
続く↓↓
後日、兄が直接私のとこに来て、再度、「なんなんだあのメールは!」と怒りだしました。
「こんな何通もメール送られて来たら、不信感しかない、大事なことなら、こんなやり方じゃなくて電話するか、直接会って話せ!」
と明らかに興奮していました。
正直不信感とか言われて私は( ゚Д゚)ハァ?ってなりました。
私の主張としては、まず部下が提案してくれたことに対して御礼を言え。
御礼を言った上で、ここは良くないと修正や指摘をしろ。最後に報告の仕方はこうしたほうがいいと言えと言いました。
そしてこんなことで切れるくらいなら、報告の仕方や提案の上げ方に明確な取り決めを先にしろとも言いました。
そこからはお互い言い合いになって話が平行線で時間もなく話しは終わりました。
うちの会社は正直、そういう提案とか上げてくれる人は皆無です。
基本的に昨日と同じことすればいいって人ばかりです。
私としては、提案の仕方に切れられて仕事のモチベーションが下がりました。
そして、社長は部下のモチベーションも上げることも重要だと思います。
だからまず御礼を言えと云いました。
どう考えても、ショートメールで何通も送られたことがなぜか逆鱗に触れたらしく
めちゃくちゃ怒っているんですよね。個人的には電話だろうがGメールだろうが
物事が伝わればいいと思っています。そして最初にこういった提案の方法について
明確な取り決めもないのに、その場のノリで言われるのがムカつきます。
そしてこの話は何より、老人ホームの利用者のための提案ですので、利用者が中心にいないといけないのに
社長はショートメールのやり方が個人的に気に入らないから切れてるのがムカつきます。
利用者中心でなく自分中心だと思います。
兄は納得していなくて、また話しをすると言っています。
この兄を論破する方法はないでしょうか?
また客観的に見て、これは誰が悪いでしょうか?
「こんな何通もメール送られて来たら、不信感しかない、大事なことなら、こんなやり方じゃなくて電話するか、直接会って話せ!」
と明らかに興奮していました。
正直不信感とか言われて私は( ゚Д゚)ハァ?ってなりました。
私の主張としては、まず部下が提案してくれたことに対して御礼を言え。
御礼を言った上で、ここは良くないと修正や指摘をしろ。最後に報告の仕方はこうしたほうがいいと言えと言いました。
そしてこんなことで切れるくらいなら、報告の仕方や提案の上げ方に明確な取り決めを先にしろとも言いました。
そこからはお互い言い合いになって話が平行線で時間もなく話しは終わりました。
うちの会社は正直、そういう提案とか上げてくれる人は皆無です。
基本的に昨日と同じことすればいいって人ばかりです。
私としては、提案の仕方に切れられて仕事のモチベーションが下がりました。
そして、社長は部下のモチベーションも上げることも重要だと思います。
だからまず御礼を言えと云いました。
どう考えても、ショートメールで何通も送られたことがなぜか逆鱗に触れたらしく
めちゃくちゃ怒っているんですよね。個人的には電話だろうがGメールだろうが
物事が伝わればいいと思っています。そして最初にこういった提案の方法について
明確な取り決めもないのに、その場のノリで言われるのがムカつきます。
そしてこの話は何より、老人ホームの利用者のための提案ですので、利用者が中心にいないといけないのに
社長はショートメールのやり方が個人的に気に入らないから切れてるのがムカつきます。
利用者中心でなく自分中心だと思います。
兄は納得していなくて、また話しをすると言っています。
この兄を論破する方法はないでしょうか?
また客観的に見て、これは誰が悪いでしょうか?
>>466
提案したい事があるので時間作ってください、とアポ取り付けてから話すのが普通だよ
いきなり意見押し付けられて、さあ考えて!ってされたらはあ?ってなるでしょ
期限の猶予とかそういう問題じゃない
兄妹の立場に甘えているのはあなただと思う
言いやすいあなたが社長に意見を言うのは良い事だとは思うけど、手順や筋を通さないとダメ
提案したい事があるので時間作ってください、とアポ取り付けてから話すのが普通だよ
いきなり意見押し付けられて、さあ考えて!ってされたらはあ?ってなるでしょ
期限の猶予とかそういう問題じゃない
兄妹の立場に甘えているのはあなただと思う
言いやすいあなたが社長に意見を言うのは良い事だとは思うけど、手順や筋を通さないとダメ
>>467
>その場のノリで言われるのがムカつきます。
って自分で言っちゃってるじゃん
思いついたことをショートメールで要点だけ伝えるって、全然提案じゃないよ
で、提案についてお礼を言えってのがよく分からない
前職が大手のバイトだったりした?
バイトも意見を出しましょう♪○○店の○○君の意見が採用されました☆みたいな
あんまり一般的じゃないよね(だから話題になる)
どんな規模の老人ホームか知らないけど、良くしたい気持ちは大事だと思うからそのままで、
もっとちゃんと社会人になれたらいいよね
>その場のノリで言われるのがムカつきます。
って自分で言っちゃってるじゃん
思いついたことをショートメールで要点だけ伝えるって、全然提案じゃないよ
で、提案についてお礼を言えってのがよく分からない
前職が大手のバイトだったりした?
バイトも意見を出しましょう♪○○店の○○君の意見が採用されました☆みたいな
あんまり一般的じゃないよね(だから話題になる)
どんな規模の老人ホームか知らないけど、良くしたい気持ちは大事だと思うからそのままで、
もっとちゃんと社会人になれたらいいよね
上司にメール何通もお手数取らせるなよ
>>468
ショートメールで送るのは
「提案があるので後ほど電話します」
くらいの連絡にしとけ。
兄は怒りすぎだが、今後の仕事の連絡の取り決めをしろ。
提案についてのお礼がいるとしたら、その提案が実現して成功した時だ。
ショートメールで送るのは
「提案があるので後ほど電話します」
くらいの連絡にしとけ。
兄は怒りすぎだが、今後の仕事の連絡の取り決めをしろ。
提案についてのお礼がいるとしたら、その提案が実現して成功した時だ。
兄弟だろうが社長にいきなり物申してお礼要求っておかしいでしょ
>>469
これだわ
これだわ
どっちもどっち
家族だから物申しても問題ないだろうってなんで思ったのか


