男性様｜気団・生活2chまとめブログ

>>529
注意力がない、観察力がない、つまり管理ができない印象

与えられた仕事はきちんとできるけど、工程や人材をマネジメントする能力にかけてる
こういう人は下っ端にはいいけど、上にあげるとまずい

>>531
何の根拠も無い決めつけ乙

>>532
おいおいw

>>532
数学の答えを聞いているわけではなくただ個人的見解を述べているだけなのに根拠って必要？
>>529の質問に明確な答えなんて無い(能力関係無く嫌われているだけの可能性だってあるから)んだから「俺はこう思う」ってだけで充分でしょ

自分が言われたような気になってしまったんだろうか

長くいるだけあって注意力観察力も工程のマネジメントもできてる人なので何でかなと思って。
人材のマネジメントが他の人より劣っているからってのが一番理由かもしれないですね
部下に対する気配りとかあまりないかも

>>539
何がなんでも昇進を拒否する人もいるよ

>>539
本人が責任者は嫌だとか現場が好きだとか言って昇進蹴ってる可能性もある

それが現場にいるタイプのNo.3的なポジションなんです
仕事の能力が同じくらいなら下っ端の我々がやりやすい人をNo.3にしたのかなと思います
ヒントありがとうございました

>>529
後から来た人の方が経歴がある場合とか？
うちでは状況によるけど年齢で言えば高卒より大卒の方が一般的に早い
後、大卒でも社会人経験ありで入った人は新卒よりは早い場合もある
勿論個人差はあるからその中でも早い遅いでズレたりはするが

そういうやむを得ない理由がない場合なら、「仕事は問題なくできて」が認識誤りなのかも
定例的な決まった仕事は出来ても新たに決める仕事は苦手とか
目の前の作業は出素早く来ても全体的な視野が狭いとか
そういう、いる期間が長いから一応できるけど応用効かない人は上げにくい
もしくは昔上がったことあって降格したとか
長年いるから仕事はできるのに管理や決定する側になるとパニックになって休む人とかいる
ヒラに戻すと元どおり仕事できるようになるとか

自分が知らない過去に何かあったのかもしれませんね
上の人たちがよく見てくれていると感心してしまいました

>>539
昇進を断ったか、管理部から現場に異動願いを出したとか、
まあでもそんなのは同僚に聞けばすぐに分かることでは？
そういうことを聞ける環境にないということはお前が知ってること、
上司について知ってることはすごく小さいとおもうし
仕事ができる人間かどうか評価できるほどのコミュ力がお前さんにあるとおもえないけどな